关于华盛项目上出现的问题反馈
关于华盛项目上出现的问题反馈
项目管理是工程极为重要的基础能力,能全面影响项目的实施情况。深圳市鸿达装饰有限公司做好施工现场的管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就华盛光刻工程项目的施工现场出现的施工问题进行了分析。施工现场管理是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
华盛光刻系统工程项目地址位于深圳市光明区邦凯科技园内，是集办公室装修和厂房装修、实验室装修于一体装修工程，甲方严苛要求需按照设计方图纸进行施工，尽量完全落地设计效果。回顾各班组施工期间，发现部分问题是可以通过现场的管理来避免的。
项目开始墙体放线一定要结合现场实际情况来确认位置。核实墙体的天地墙位置是否存在其他配置或器具，如：消防管道、灯具、模块箱、电箱、玻璃等配置。在合理的前提下做出调整或修改方案。
想要一个项目的顺利进行，必须合理的安排班组进场时间。本项目因为做暗藏地脚线，施工开始先施工的隔墙，后施工地面。导致暗藏地脚线与砖之间的缝隙无法处理只能进行墙面打底，进而延误了工期导致了成本增加。
现场墙体上有部分烟感器、消防报警器等，因为进场隔墙时没有提前把消防等配件从墙面上引线出来，没有确认位置，所以导致隔墙班组施工停滞，需要等待消防完成后才能继续施工，从而导致项目的时间成本增加。
项目施工时会发生大大小小的返工或误工问题，每一次出现问题我们都应该去深究问题发生的本质，找出具体原因，来加强防范意识，进而来提高管理能力，产生个人价值。
深圳市鸿达装饰有限公司本着规范、品质、安全、效率的行业理念，在前进的道路上不断优化团队，提高服务质量，来更好的满足行业需求及甲方需求。
创建时间：2023-11-13 08:03
