江门医大医院装修完工总结

            22年4月份的时候江门医院因为住建办证问题一直拖延到23年2月份重新开工，终于在众人的期盼下，住建局下发了施工许可证。因为属于医疗单位，所有的施工图纸都需要得到设计院盖章，上传系统后经住建部门的审核，所以整个项目我们项目部人员都不敢松懈，上至图纸细节，下至所有的材料用料都需谨慎对待，这也让我本人从中受益良多。

 
    期间让我影响最深刻的就是后期住建验收关于窗户的问题，因为本项目整体消防排风属于自然排风，导致对窗户的要求就特别严苛，这也是导致我们返工的主要原因。图纸要求开窗尺寸要达到宽度1.5米，高度2米，我们忽略了开窗高度也是有要求，上面需要因为消防分区的不同，有些窗户需要有储烟仓，导致我们开窗实际面积达不到图纸要求，导致整改窗户就花了近半月，增加的数万元费用也只能我们自己施工单位承担。这也让我深刻的认识到自己工作经验的不足，特别是这种上住建系统平台的项目。医疗项目整体验收是非常严苛的，特别最近又出了轰动全国的医疗事故。
   另外本项目的外墙漆施工，安全危险系数很高，我们安排专人每天都去查看外墙排山架的连接件，所有涉及到其它工种施工的，都尽量放在后面排山架拆掉后再施工。虽然略有缺陷，但是出于安全考虑也是不得已的办法，特别是内墙油漆施工中，有个别工人因为自己施工方便，拆除了部分外架与墙体连接的连接件，当时我们一发现，整个内墙油漆施工的马上停工，并立马恢复外墙架的连接件，也立马对施工班组开了专项安全会议。安全施工对于我们来说才是整个项目的核心，发生安全意外对于个人、公司、甲方乃至整个社区、政府都是难以承担的后果。对于如何让工人做到安全文明施工，我个人的做法就是定时、不定时集中所有人员一起开专项安全会议，并辅以喇叭每天喊话提醒。会议中针对最近发生的事故、事故的后果进行宣讲；对公司的安全规范等，让班头让带读；另安全员在现场巡查中一经发现不安全、不规范的行为，立即制止！大多师傅都是为了赚取生活费，为了抓紧时间做，忽略了太多安全问题，我们现场管理人员就要以平易近人的态度去说服他们，这个就按照个人的性格方法去沟通，沟通一定要有效，重复犯错的都属于无效沟通。
          “品质是生存的根本”这是我们公司文化大纲里面最重要的一点，也是我们每个鸿达人要遵循的基本工作原则。本项目一至三楼墙面是全部贴墙砖，开始我们让师傅在部分地方贴了几块，用不同的基层材料做试验，用了德高的瓷砖胶，用了现在市场上很火的砂浆胶，有些师傅直接建议我们用水泥加砂浆胶来贴，我们的项目报价也是使用水泥加砂浆胶，但是试验后发现使用瓷砖胶贴的粘合度最高，因为本项目是一栋老旧楼，部分墙面已经有外层脱落及翻砂的情况出现，虽然分项造价高出了40％，但我们最终经过甲方同意后还是选择了使用瓷砖胶。没有品质的保证我们很快就会被甲方淘汰、被社会淘汰，时间是检验一切的标准，所以只有做好品质，我们的客户才会源源不断，我们也才能在这个行业走得更长远。
   我公司创立于2002年，有着多年的装修施工经验，公司具有建筑装修装饰工程专业承包贰级资质，是集设计、施工为一体的装饰企业。医院装修项目我们公司做过几十个，我个人经手的也不下十个了，但是就是我们经常做的，往往在不经意间忽略些我们都习以为常的事情，例如整个龙骨架打好后我们才发现诊室没有放消毒灯；污物存放间排水做少一个等，这些都是整个医院项目小的不能再小的事情，但是我们当时做的时候就忽略掉了，这就体现出了公司让我们每个月定期朗读施工规范的重要性。人性是这样，我们总认为我们对于医院装修项目都是易如反掌、手到擒来的事，但是“打脸”总是来的很快，我们在一次次返工、看着成本蹭蹭往上涨的时候才明白这些道理。所以每个项目竣工后我总会空出一些时间来做完工分析和总结：分析每个班组的成本、分析管理、分析工艺、分析细节并不断检讨，这样我们才能在后期的工作中不断进步、不断向前。

  
  勇于审视自己、直视自己的错误才能变得更优秀。在这个竞争激烈的环境里，我们只有不断总结自己、挑战自己、把自己变得更好才不会被淘汰，才能和同事肩并肩创造更好的鸿达品质工程！

深圳市鸿达装饰有限公司

项目经理：曾国强

2023年9月12日